對于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，這是每一個(gè)企業(yè)都在研究的問(wèn)題。LED顯示屏組件輔材產(chǎn)品在流水線(xiàn)上的生產(chǎn)效率會(huì )受到生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)設備、材料準備、操作方法和工作環(huán)境等方面影響。比如說(shuō)成型邁普光彩LED顯示屏排線(xiàn)線(xiàn)、電子線(xiàn)束等產(chǎn)品，這些線(xiàn)束加工的材料成本是非常高的，利潤卻很低，很多企業(yè)在線(xiàn)束成型加工的效率提升不上去而存在苦惱。

　　

　　一.在技術(shù)方面

　　企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)是品質(zhì)和效率的源頭，成熟的加工工藝和成型模具的設計精度直接影響著(zhù)成型品質(zhì)和效率，即利用更好的生產(chǎn)技術(shù)，機器、 自動(dòng)化設備等。

　　二.在機器設備方面

　　相關(guān)的負責人要做好成型機器及模具的保養，提高設備的生產(chǎn)速度及動(dòng)轉率，減少停機待機時(shí)間，做好日常維護，減少故障時(shí)間等。

　　三.原材料方面

　　管理人員要作好生產(chǎn)來(lái)料檢驗，確保投入生產(chǎn)的物料是合格的，合理劃分材料放置區域，較少尋找材料的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。

　　

　　四.在程序方面

　　產(chǎn)線(xiàn)的管理人員要合理有效的安排生產(chǎn)工序，防止重復作業(yè)，合理處理瓶頸工序，合理安排生產(chǎn)計劃，避免頻繁更換產(chǎn)品生產(chǎn)等。

　　五.在環(huán)境方面

　　企業(yè)生產(chǎn)要創(chuàng )造良好的工作環(huán)境、工作氣氛，使員工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境和良好的心情，減少員工們作業(yè)的疲勞感和對工作厭惡感等。

　　六.在員工方面

　　調動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)員的積極性和工作熱情，使員工自覺(jué)的投入更多精力進(jìn)行生產(chǎn)，發(fā)揮員工自身的最大潛力，減少人員的無(wú)效時(shí)間，嚴格執行規章制度，建立獎罰機制等。

　　

　　七.在制度管理方面

　　一個(gè)企業(yè)有著(zhù)標準化、流程化的制度是保障打造一個(gè)良好生產(chǎn)團隊的根本，在正規和標準的流程體系的基礎上，生產(chǎn)團隊全體必須在平時(shí)的工作中加以培訓并養成良好習慣，還有企業(yè)本身必須有過(guò)硬的技術(shù)和優(yōu)良的作風(fēng)。